問題出在分類方式

國外的 Ads of the World、Cannes Lions，華文圈的數英網、SocialBeta，都是很好的站。 但它們的分類軸是媒體別（Film、OOH、Social）和獎項—— 那是廣告人的心智模型，不是老闆的心智模型。

老闆的問題是具體的：「我開餐廳的，同行做過什麼有效的？」「我做金融的，這招合規嗎？」 台灣目前只有兩種東西：代理商自家的案例頁（本質是業務頁）， 和媒體站的文章分類（沒有結構化 facet，搜不到）。中間是空的。

所以這個站只做三件事不一樣

1. 產業別放在第一層。金融就是金融，餐飲就是餐飲，不用先猜它被歸到哪個媒體類別。
2. 每則案例寫明「你可以怎麼抄」。這是 AI 寫不出來的部分，只有做過的人寫得出來。
3. 標示可複製性。一人可做／小團隊 5–30 萬／需代理商／集團才玩得起。 看得到卻做不到的案例，對中小企業是浪費時間。

還有一個刻意的設計：跨產業借鑑

每個產業頁的第三段是「這些不是你的產業，但你可以抄」。 因為同業的做法你的競爭對手也看得到，真正的差異化常常來自 把別的產業已經驗證過的機制，第一個搬進你這行。 這也是行銷顧問實際在做的事。

目前規模

收錄 29 件，其中真實品牌案例 17 件、 完整拆解 17 件，涵蓋 8 大產業。 這個站會持續長，但不會為了衝件數而降低每則案例的密度—— 200 件有洞察的案例，比 2,000 件貼圖有用。

誰在做這個站

何佳勳（Angle），圭話行銷 ATMarketing。做行銷顧問與企業內訓， 客戶橫跨零售、餐飲、金融、電商與製造業。 這個案例庫最早是自己備課用的私人筆記，整理著整理著覺得別人應該也用得到。