公共農創行銷案例 5 件
預算有限、目標非營利，靠議題設計與媒體槓桿放大影響力。
目前收錄的 5 件公共農創案例中，最常出現的行銷手法是 內容行銷（4 件）、UGC 使用者內容（3 件）、品牌形象（3 件）、遊戲化互動（2 件）、會員經營（1 件）。 本產業細分為 政府公部門、公益 NPO、農漁地方創生、內容媒體，案例數累積到 8 件後會開放細類篩選。
同業案例
5 件主要或次要產業落在公共農創的案例。
把使用者的資料還給他，讓他自己幫你發：年度回顧的原型
Spotify 每年底把使用者一整年的聽歌資料做成一組可直接分享到限時動態的圖卡。這件事後來變成全球每年一次的網路儀式：2025 年 24 小時內就有 2 億名使用者參與、約 5 億次分享；2020 年那次讓十二月第一週的 App 下載量成長 21%。
把捐款變成一個你不得不接的邀請：點名機制的原型
2014 年夏天，漸凍人症協會的冰桶挑戰讓參與者把一桶冰水倒在自己頭上、拍成影片，然後公開點名三個朋友接力。單一夏天有 1,700 萬人參與，光是 ALS 協會就募得 1.15 億美元，是前一年同期 280 萬美元的約 36 倍。
火山灰把觀光打趴之後：把危機的畫面換成邀請的畫面
2010 年冰島火山爆發，全歐空中交通停擺，國際新聞全是灰燼與停飛，觀光收入預估將短少約 1.8 億英鎊。冰島官方沒有去反駁新聞，而是動員全國居民與旅客拍攝真實的冰島畫面上傳，用「這裡其實長這樣」取代「那裡很危險」。最終擴散出 2,250 萬則故事，替經濟帶回約 1.65 億英鎊，投資報酬率約 61 比 1。
把山上的葉子變成料理配菜：讓最沒生產力的人變成主力
德島縣上勝町是典型人口老化的偏鄉，農產收入持續下滑。農協指導員橫石知二發現日本料理需要「妻物」——盤中裝飾用的葉子與花，於是把山上隨處可見的樹葉變成商品。1999 年町公所與農家共同出資成立「彩株式會社」，由高齡長輩負責採集與分級，年長者反而成為事業主力。
西班牙聖誕彩券：不賣中獎機率，賣「一起買」這件事
西班牙國家彩券每年聖誕檔期的長篇廣告已經是全國性的年度儀式。2015 年的《Justino》講一位夜班保全，白天的同事們似乎把他忘了，直到最後才揭曉他們一直把他算在裡面。它是這系列第一支在國際上引發廣泛討論的作品，也把品牌的核心主張講得最清楚：最大的獎是分享。
這些不是你的產業，但你可以抄
3 件跨產業借鑑是行銷顧問真正在做的事。以下案例來自其他產業， 但它們的機制對公共農創同樣成立——而且因為同業還沒人做，先做的人差異化最大。
一座銅像換到 74 萬美元的免費廣告：把主張立在對手面前
資產管理公司 State Street 在紐約華爾街的《Charging Bull》銅牛正對面，放了一尊叉腰站立的小女孩銅像，替旗下主打企業性別多元的 SHE 基金發聲。零付費媒體，38 小時內就累積 15 億次社群曝光，最終換到約 740 萬美元等值的免費廣告，並在坎城拿下四座 Grand Prix。
你每天做的檔期，其實是在養一個可以賣錢的媒體
日本 7-ELEVEN 把自家 App 約 2,900 萬會員轉成零售媒體資產，投放廣告主超過 100 家、續投率達七到八成，該業務三年成長超過十倍，並訂出 2031 年 200 億日圓的目標。
把每週上新做成一檔節目，讓消費者養成追更習慣
Crumbl 把每週更換的餅乾口味做成一檔有固定播出時間的節目：週一公布本週菜單，社群跟著形成追更與開箱的固定節奏。
常見問題
公共農創的行銷案例通常有什麼共同模式？
目前收錄的 5 件公共農創案例中，最常出現的手法是內容行銷、UGC 使用者內容、品牌形象。預算有限、目標非營利，靠議題設計與媒體槓桿放大影響力。
我是公共農創的小公司，這些案例做得起來嗎？
每則案例都標了可複製性徽章：一人可做、小團隊 5–30 萬、需代理商、集團才玩得起。用首頁的「一人可做」篩選就能只看小預算做得到的案例。
為什麼要看其他產業的案例？
因為同產業的做法你的競爭對手也看得到。真正的差異化常常來自把別的產業已經驗證過的機制，第一個搬進你這行——本站的「可借鑑」區塊就是為此設計的。